Généralités - formations gestion humaine
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Si nous ne sommes pas un cabinet spécialisé, nous avons de nombreuses expériences de recrutement et gestion d'équipe, formation et formation de formateurs, analyse et gestion des phénomènes de groupes, gestion de crises et conflits, et ce uniquement lors d'expériences de terrain complétées par des formations psychologiques et des expériences en milieu psychiatriques.

Ce profil de terrain plus que théorique, complété par le fait d'être à la fois enseignant et informaticien, nous conduit à vous proposer la formation de certains personnels avec les spécificités suivantes :

   un accompagnement sur des projets concrets
"Un conseiller, c'est quelqu'un qui connaît 100 façons de faire l'amour... mais qui ne connaît pas de femmes..."
Nous n'effectuons pas une simple formation théorique mais vous accompagnons sur une formation et/ou un projet concret jusqu'à sa résolution ou votre autonomie pour le gérer en ce qui concerne certains aspects relationnels et psychologiques.

   des liens avec vos projets informatiques
Plus un projet est concret et correspond aux besoins de la structure, plus la formation est efficace. Coupler la formation en gestion humaine avec une projet ou une formation informatique rendra encore plus efficace cette formation.

   Attention ! agir sur la personnalité crée une dynamique qu'il faut contrôler
La gestion humaine est avant tout psychologie, et avoir une action psychologique peut faire progresser de façon étonnante, mais également déstabiliser très rapidement quelqu'un ; en effet, la révélation de certains phénomènes de groupe ou individuels agit comme un jeu de construction ; tout le monde sait démonter, peu savent remonter. Nous n'allons donc pas trop loin et gérons les personnes formées pour qu'ils fassent de même afin de ne pas créer des effets essentiellement négatifs si les phénomènes - parfois brutaux - qu'ils peuvent provoquer ne sont pas récupérés dans une dynamique de reconstruction et d'avancée positive.

   en même temps, certains progrès sont simples et rapides
s'il ne faut effectivement pas se lancer dans des phénomènes de groupes complexes à gérer lorsque ce n'est pas indispensable, certaines connaissances et progrès (comme dans toute formation) sont très rapides et fort bien vécus.
Ainsi, la formation de formateurs crée rapidement une forte dynamique internet d'échange et de progrès.

De même, initier les reponsables de service aux phénomènes de groupes (ce qui souvent n'a pas fait partie de leurs formations) les amène souvent à découvrir un univers d'analyse et de gestion des personnels qu'il dirige plus vaste, dépassionné (car analysé et compris) et plus efficace.

   La personnalité de l'intervenant est primordiale
Apprendre la théorie et les techniques de gestion humaine ne suffit pas, contrairement aux disciplines techniques, à être efficace ; ainsi, la personnalité domine quant aux capacités potentielles de gestion humaine, et notamment :

   L'intelligence intrapersonnelle : se connaître avec un réalisme correct.

   L'intelligence INTERpersonnelle : comprendre comment pensent les autres et distinguer leurs différents modes de pensée (ce sujet se travaille mais un minimum de sensibilité doit être présente dès le départ).

   L'ABSENCE DE JUGEMENT MORAL
c'est dans doute le plus difficile pour beaucoup de gens, mais c'est indispensable : lorsqu'on veut faire évoluer un schéma relationnel, on analyse, on élabore des stratégies par rapport à des objectifs, mais ON NE JUGE PAS DE FACON MORALE, il n'y a plus de bien et de mal (sauf dangerosité flagrante) mais seulement un taux d'efficacité et de progrès, des faits et des discours, et ceux-ci seront analysés objectivement par la personne formée sans tenir compte de ses affinités personnelles.
Cette capacité, qui est la plus importante et la plus rare, doit être le premier critère pour choisir les personnes à former.

   La capacité et la rapidité d'adaptation
Gérer des personnes et surtout en cas de difficulté oblige à changer souvent de registre de vocabulaire, d'attitudes, à en adopter certaines par srtatégies même si elles ne nous correspondent pas. C'est donc également une capacité importante dès le départ.

Former à la gestion humaine, sans aller trop loin et avec précautions, est rapidement générateur de progrès si l'on choisir bien les stagiaires