Formation de formateurs

Pour les entreprises ayant régulièrement recours à des formations sur un même sujet techniquement assez simple, et disposant d'au moins quelques centaines de salariés, former quelques formateurs au sein de l'entreprise sur les sujets les plus utiles permettra de :

Réserver une partie du budget à des formations pointues pour lesquels un prestataire extérieur est indispensable.

Améliorer la dynamique interne par une formation entre salariés.

Faire progresser le niveau interne car devenir formateur nécessite des apprentissages et analyses en gestion humaine.

Ces futurs formateurs seront choisis avant tout d'après leur potentiel en relations humaines et pédagogie ainsi que leurs capacités d'apprentissage, car leur niveau technique informatique peut être plus facilement amélioré que leur sens relationnel et pédagogique.

La formation, en lien fort avec la DRH quant à ses objectifs concrets, abordera :

Le projet : objectifs généraux, opérationnels, moyens évaluation ; rédaction et discussion du projet.

Bases psychopédagogiques : principes pédagogiques et psychologiques de base entre un formateur adultes et ses stagiaires, les différents types de pédagogie.

Connaissance et gestion des enthousiasmes et résistances.

Applications concrètes : organisation d'une salle, rythme, partir d'exemples concrets ou généraux, organiser le travail et les relations entre les stagiaires.

Les supports : écrits, visuels, animés : conception et réalisation, appropriation par les stagiaires.

Evaluation et suivi des stagiaires - types d'évaluation : avant (pré-requis), pendant adaptation de la formation) ou après (fin de formation ou plusieurs mois après).

Ces formateurs seront formés pendant 2 à 4 mois et accompagnés pendant 3 à 6 mois ;
cela ne nécessite pas forcément plus de quelques jours de formation par stagiaire, mais l'étalement de cette formation comme de l'accompagnement est indispensable pour permettre l'expérience et les échanges avec le formateur d'après ce qui se sera concrètement déroulé.

Pour les entreprises ayant régulièrement recours à des formations sur un même sujet techniquement assez simple, et disposant d'au moins quelques centaines de salariés, former quelques formateurs au sein de l'entreprise sur les sujets les plus utiles permettra de :

Réserver une partie du budget à des formations pointues pour lesquels un prestataire extérieur est indispensable.

Améliorer la dynamique interne par une formation entre salariés.

Faire progresser le niveau interne car devenir formateur nécessite des apprentissages et analyses en gestion humaine.

Le projet : objectifs généraux, opérationnels, moyens évaluation ; rédaction et discussion du projet.

Bases psychopédagogiques : principes pédagogiques et psychologiques de base entre un formateur adultes et ses stagiaires, les différents types de pédagogie.

Connaissance et gestion des enthousiasmes et résistances.

Applications concrètes : organisation d'une salle, rythme, partir d'exemples concrets ou généraux, organiser le travail et les relations entre les stagiaires.

Les supports : écrits, visuels, animés : conception et réalisation, appropriation par les stagiaires.

Evaluation et suivi des stagiaires - types d'évaluation : avant (pré-requis), pendant adaptation de la formation) ou après (fin de formation ou plusieurs mois après).

Former des formateurs en interne, c'est augmenter l'efficacité et la dynamique entre salariés.

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